甲行动党多事之秋

马六甲虽小，市民的政治意识与其他城镇相比，不遑多让。第三张选票还在人民手中的时候，市议会和地方议会选举，尽是反对党占优势。其时，劳工党和人民党组成的社会主义联合阵线（简称社阵）是政坛主流，获得中下阶级的拥护。

第三张选票被剥夺不久，社阵被迫退出政坛；行动党乘势兴起，雄霸马六甲市区国会议席和属下几个州选区，马华穷数十年之力，始终难以突破。

行动党最有影响力的林吉祥、林冠英父子，都曾经是马六甲市区国会议员或州议员；2013年第13届大选，行动党囊括一国六州，是历来最佳战绩。

“创业维艰，守成不易。”马六甲行动党成就辉煌，绝非偶然，而是多年磨练，全体州委紧密配合，以及党员通力合作的成果。人民希望行动党加紧努力，争取来届大选取得更佳成绩的时候，频频传出内部不和，矛盾层出，甚至出现党员与议员对薄公堂丑闻，令马六甲人深感费解和失望。

 “冰冻三尺，非一日之寒。”党员普遍相信，2004年州委选举，林冠英夫妇双双落败是主因。林吉祥几度下马六甲，不选择党所举行记者会，而是在媳妇周玉清的律师楼；与州委会不咬弦的，都是亲林冠英的人；本届大选，中央不顾州委会反对，执意遣派离党20多年的赖君万当稳拿胜卷的州议席候选人；吴良山与郑国球断绝关系；公认亲林冠英的党员起诉党元老沈同钦与州主席吴良山诽谤，行动党州议员邱培栋、赖君万出庭供证等等，在在加深了这个看法的可信度。

与州委会不咬弦的三位州议员，邱培栋处事低调，不曾公开与州委会对立；赖君万搞“划清界限”闹剧之后，自知定位所在，埋首选区工作。唯独郑国球咄咄逼人，被党员揭发捐款不知去向、辞州秘书之后，集中火力对付忠心耿耿的老党员谢明德。

谢明德何罪！郑国球提名参加2008年大选，谢明德是提议人；签名提议之前，谢明德已经言明是破产者。郑国球平安无事，中选州议员之后，竟然向党中央揭发，使谢明德丧失党籍。同室操戈，情何以堪！

谢明德被家族生意拖累，已经够折磨了；不为名不求利，赤胆忠心为党服务多年的辛劳，被这一招杀手锏全盘抹杀，如之奈何！

党内外享有崇高声誉的沈同钦、统率全党从低迷走向高潮的吴良山，双双为了候选人事宜，被党员黄和平医生告上法庭。中央没有及时调解争端，也没有力劝黄和平放弃起诉，任由这一场兄弟阋于墙的戏上演，匪夷所思！

判决已经出炉，黄和平胜诉。沈、吴二人宁为玉碎不为瓦全，宁可破产也不准备赔偿。中央有没有动作，外人无从得知；事态果真演变至如斯境地，行动党因“党员起诉国州议员”而造成两场完全没有必要的补选，势必损及党形象，强化离心力，数十年耕耘毁于一旦！

毛泽东说：“党内无派，千奇百怪。”党内出现派系，应视为内部矛盾，双方以党和人民利益为重，一定能够化干戈为玉帛，重新整合。难以想象的，是似乎有中央支援的一方，以敌我矛盾待之，暗流汹涌。甲行动党内部纷争一发不可收拾，与中央的态度有密切关系。中央如果能够完全中立，积极调解矛盾、缩小分歧，必定不会演发至“亲者痛仇者快”境地。

“地方服从中央，中央尊重地方”是民主真谛，行动党做到了吗？

（2015.9.25.东方日报《龙门阵·忠言逆耳》）

小格局的老板

作曲家陈钢以建小木屋与高楼大厦作比喻，阐明创作主旋律与整部交响曲的关系，令人想到老板与企业家的区别。

“老板”是一般人对店主、小贩、摊贩、自营商、个体户等零售业经营者的称呼；有时候，店主为了表示客气，也会用“老板”称呼前来光顾的顾客。

广义说，“老板”就是出钱投资生意，期望从投资中得到回报的人。用经济学术语说，投资的根本动机，就是通过资本的营运使资本增值，投资人会采取一切必要手段来实现增值目标。

企业家也是老板，不过，不是所有的老板都可以成为企业家。差别在于生意规模大小之外，也和老板的格局有很大关系。简单说，就是可以从处理事情、对待员工、社会责任、业务经营手法等方面，判定这位老板是否可以升格成为企业家。

企业家要有冒险精神、有事业心、有进取心。唯才是用，把员工安置在最适当位置，把工作按照权责区分给属下，是企业家必备的素质。为了锻炼出一支出色的团队，出问题的时候，企业家不会冲第一线寻求解决，而是让属下去处理。企业家信任属下，不过问交由属下处理的事项，除非超出预算或者出现异常状况，才会插手。具备这些气度和优点，才配称企业家。

锱铢必较、刻薄员工、赏罚不分明、刚愎自用、不信任属下、多疑忌才等等，是小格局老板的特性。他们总认为自己是全公司最强的人，什么都懂，任何决定都是正确无误的，不许属下有异议。事无巨细都要过问，都要做决定。属下即使完全依照通过的财务预算进行，也要明查暗访，打听价格是否合理，有没有回扣；对离职的属下，也不放过。营运方面，要属下完全依照他的格式进行，不容非议。

朋友的雇主，就是典型的小格局老板。厂里使用的原料是大包装的，每袋50或100公斤。交来的货斤两短缺，扣钱；若有超过，分文不加。供应商抗议，说行业规矩，是相差不太远，双方都不计较。供应商认为，不足斤两扣钱，超过斤两，应该补价才合理。经理向老板反映，老板的回答却是匪夷所思。

老板先是问这位经理：“你买车，是不是以分期付款方式向银行借贷？合同注明每个月几号还，你照日子还，平安无事；迟一两天还，银行就会算你利息；早还，银行有没有补回利息给你？我们买原料也是这样，注明100公斤，供应商就照斤两交来好了。斤两不足当然要扣钱，多给，超过斤两，是供应商的事，与我无尤，为什么要补钱？”

另一位朋友的老板，思维尤其荒谬。销售部人员告诉他批发商投诉价格高，难以与其他品牌竞争。他的回应是：“不必担心，我们是名牌货，消费者喜欢我们的品牌，会主动上门买的，他们非卖不可。”

小格局老板以赚钱为唯一目的，把员工当奴才使。这样的老板，充其量只是一个精明的生意人，称不上企业家。这类型老板管理的企业，不是原地踏步就是丧失竞争力，落得关厂结束营业，或者把市场让给同行的下场。

(2015.9.18.东方日报《龙门阵·忠言逆耳》)

《梁祝》协奏曲的故事

《梁祝》小提琴协奏曲是新中国成立以来，艺术成就最高的杰出大型音乐作品，广受全球华人喜爱。央视在纪念中国唱片公司成立60周年的《岁月留声》特辑中，以“有太阳的地方就有华人，有华人的地方就有《梁祝》”高度赞誉这部协奏曲。

《梁祝》的成功，在于它采用西洋音乐的奏鸣曲型式，以越剧曲调为素材，综合了交响乐与民间戏曲音乐的表现手法，根据剧情发展精心构思布局，淋漓尽致表达了中国人的思想感情。

 作曲家何占豪在访问录影中，谈到乐曲的创作过程。他说：在上海音乐学院进修班学习小提琴的时候，和几位同学组成“小提琴民族化实验小组”，探索小提琴乐曲的创作和演奏上的民族风格问题，并研讨如何使小提琴演奏的乐曲能够得到广大群众的喜爱。在“洋为中用”思想主导下，他写了后来被称为“小梁祝”的《梁祝》弦乐四重奏。

1959年，建国十周年前夕，实验小组决定创作一部小提琴协奏曲作为国庆献礼。当时有三个题材可以选择：大炼钢、女民兵、梁祝。党书记孟波认为小提琴比较适合演奏和诠释抒情、柔和、委婉的思想感情，批了《梁祝》。

小组成员以《梁祝》弦乐四重奏为基础，经过增添与多遍演练，写出主旋律之后，犯了难。何占豪说：小组成员都是学习小提琴的一年级生，不懂对位法与和声学。有了主旋律，还必须有管乐、打击乐等乐器的配合，才足以完成整部协奏曲。

协奏曲是大型乐曲，必须由作曲系的同学来完成。在丁芷诺建议下，他们找到作曲系的陈钢。陈钢最先以准备写毕业作品为由拒绝所请，后来在作曲系教授丁善德劝说下，终于答应与实验小组合作，写出整套乐曲。

陈钢在特辑中提起这段过程，以兴建小木屋与高楼大厦作比喻。他说：“建小木屋所需要的技术层面与高楼大厦有天渊之别。高楼大厦不仅要有完整的设计图测，还要有精密的计算与标准，才能保证这座大厦是安全的，经得起考验的。我学的是大型西洋音乐作曲，他们学的是小提琴演奏，我们有基本上的差异。”

音乐世家出身的陈钢，早期学习钢琴，进入上海音乐学院之后转学作曲，师从丁善德；他曾经向外国名师学习和声学与作品分析理论，奏鸣曲是他所长。

《梁祝》动人的主旋律出自何占豪之手。农民出身，曾经在浙江越剧团工作的何占豪，成功把越剧音乐融入旋律。何占豪也把二胡的演奏手法用在小提琴，注入中国元素，增添《梁祝》的民族色彩和风格。外国人的演奏技巧多么高超，始终无法媲美中国人演奏的《梁祝》，原因在于只有华人才能够完美演绎中华民族的思想感情。

《梁祝》是何占豪和陈钢二人紧密配合的心血结晶，缺任何一人，都无法使这部乐曲成为经典之作。

何占豪在上海音乐学院毕业后转入作曲系，随丁善德学作曲。《梁祝》之外，主要作品有弦乐四重奏《烈士日记》、交响诗《龙华塔》、民族管弦乐《伊犁河畔》、古筝协奏曲《孔雀东南飞》等；陈钢创作了中国第一首竖琴协奏曲和第一首双簧管协奏曲，杰出作品有小提琴协奏曲《王昭君》、小提琴独奏曲《金色的炉台》、《苗岭的早晨》、《阳光照耀在塔什库尔干》等。二人的成就与表现在伯仲之间，并驾齐驱。

（2015.9.11.东方日报《龙门阵·忠言逆耳》）

董事多过员工

上水准的演出不一定卖座，但是，不论什么型式的演出，台上的人都希望台下观众如云。座无虚席，对演出者是莫大的鼓舞，是对编导和全体工作人员的肯定。

人们惯常以“演员比观众多，小猫三几只”挖苦观众稀疏的演出。商场上，也可以把董事比员工多的公司员工，视为小猫三几只。原因是：在公司组织里，员工只能扮演“听命” 的执行任务，不能像董事一样拥有决定公司政策，左右公司行政的能力，是小人物。

董事比员工多肯定不是正常现象。日前见到一则恭贺社会名流膺勋的广告，就发现花钱刊登贺词的企业，董事人数比员工多几倍。

董事也者，是公司最高领导；董事可以决定公司的政策和营业方针，操纵员工的生死。不听话员工难有擢升机会，随时要面对董事的刁难和排斥。

仔细再看，发现这家公司曾经是执市场牛耳的大企业，产品畅销全国；鼎盛时期，员工数百，每天开足三班也难以应付市场需求。

一家这么火红的知名企业，怎么沦落到只剩下三几个员工，出现董事人数比员工多的不正常状况？出了什么问题？原因何在？

企业的成败，人是关键。手握生杀大权的董事局代表（通常是董事经理），是决定公司存亡的核心人物。董事经理就如导航员，船只能否顺利抵达目地，决定于领航员的方向路线是否准确，决策是否适当。

企业从璀璨走向平淡、从数百员工锐减至三几个、从人才济济凋零到门庭冷落、从龙头老大位置滑落至淘汰出局，无论哪一种情况，都凸显管理策略与方针的谬误，以及管理人的失职与昏聩无能。

股东出钱投资，无非希望公司能够营运顺利，财源广进。不可能每一位股东都参与公司的业务与行政工作，因此，代表董事局主持业务的董事经理最关键。这个人如果能够以公司和股东利益为重，又能够妥善照顾员工福利，使每一位员工都能够乐业，提高生产力，必能使业务蒸蒸日上；董事经理自私自利又刚愎自用，不把他人放在眼里，凡事我行我素，必然给公司带来灾祸。

这类自以为大权在握就目空一切的人，往往不能理解员工是公司宝贵资产，把员工当奴才使，要员工完全听话和服从。他们也把负责行政工作的高级职员当奴才，评价工作表现，不是才干能力排在第一位置，而是这位员工是否听他的话，是否能够完全依照他的指示行事，最好能够不时打小报告，投诉属下的作为，让他多了解内部情况。

这类人，还有一个把员工压下去的不正常心态，认为凡事都要比属下强，才足以彰显他的领导地位。开会的时候，对员工提的意见总是抱着怀疑态度，认为员工想到的，他早已经想到了；他提出来的意见，员工必须完全臣服，否则就是在存心对抗；把与他见解不同的员工视为敌对，从此怀恨在心，工作上刁难不说，也把这位员工视为眼中钉，处处为难。比到没有什么好比，就拿员工在其他方面的表现来比。譬如属下会写文章，也要挤几篇出来显示“我也能”。

什么原因使这家企业从辉煌走向没落，不得而知。无论哪种状况，都只能令掌权的董事可以继续过老板瘾，股东是最大输家。

（2015.9.4.东方日报《龙门阵·忠言逆耳》）