领袖的素质

华团是民间组织，是华人力量的凝聚，是足以代表华社的组织。华团基本上可以分为血缘性、地缘性、业缘性三类，各司其职。时代冲击下，华团的使命已经从早期纯为会员谋福祉扩展到关心族群利益，争取民主民权以及国家社稷等课题。

使命扩大了，领导人的素质必须有所提升，才能跟得上，才算尽职。华团数目不下一万数千，每个团体都有领导人，单是主席，就有一万几千个；若把所有的理事计算在内，扣除重复的，也有好几十万个领导人。

理事来自各个阶层、各行各业，个人的能力才华不一，良莠不齐，龙蛇混杂在所难免。如何整合这股力量，让每一位理事都能够发挥所长，不计个人得失、全心全意为团体做出奉献，是主席职责之中，重要的一环。

华团惯例，选主席的时候，最先考量的，不是才干，而是经济实力。有才华没有钱财之辈，通常有自知之明，不会站出来与财大气粗的所谓“事业有成”商贾竞争。这种现象虽然不健康，也不应当出现在华团，却是常态；见怪不怪，华团工作者已经习以为常了。

华团是非盈利机构，不应与以赚钱为主要目标的商业机构相提并论。使命有异，华团领导人的素质与商业机构领导人必然有所区别，不能混为一谈。事业有成，能够使商业机构赚钱的人，当上华团主要领导之后，未必一定能够施展才能，能够尽职。这是非常浅显的道理，偏偏就有人搞不清这样简单的道理，认为非有钱人当主席不可。

这就造成了坐上主席高位之后，洋洋自得之余，“朕即天下”观念油然而生。在团体里颐指气使，不可一世；出到外面，不忘炫耀自己是华团主席，是领袖群伦人物。

这类领袖容易犯的错误，就是主宾不分；去到人家的场合，分不清谁是宾，谁是主。他们非但不满足于上宾之礼，还得寸进尺，指手划脚，指示人家如何做事，如何安排程序。尤有甚者，还当面指责对方办事不周，疏忽和怠慢了贵宾。

日前出席某华团周年宴会，目睹一场精彩绝伦的口舌之争。这场因“主次不分”衍生的争论，是很好的反面教材。

事件的起因，是一个地方属会的主席，厉声指责主办团体的总务没有尊重总会，不邀请总会长上台切蛋糕。被指责的总务，也是节目负责人。

“助阵”的人不少，甚至有人当总会长的面，指着总务的头颅说：“你真是个老懵懂！”

是不是老懵懂，不能由一两个人判定，而是必须根据情况，全面、客观作出判断。

主办周年宴会的团体是主，人客是宾。总会长是邀请来的贵宾，绝对有必要给予适当的尊重。关键是：给予贵宾怎么重要的地位，也要有主和宾之分，才是正道。即使把总会长尊为首席贵宾，仍然是“宾”的身份，不能喧宾夺主。

全体理事上台共切蛋糕增添气氛，请不请贵宾上台，外人无从干涉。贵宾没有上台共切蛋糕，不失周年庆意义，也不会降低贵宾身份；有涵养的贵宾，必然不会斤斤计较主人有没有请他上台共切蛋糕。

双方争得脸红耳赤，总会长依然与友人谈笑风生，可见他全然不把有没有切蛋糕当一回事。急着为他出头，功用何在？除了邀功取宠，难以找到更恰当的词语了。

切蛋糕这样的小事，也是领袖素质的考验。

（2015.8.28.东方日报《龙门阵·忠言逆耳》）