这是一则虚构却流传至今，令人省思再三的故事：春秋战国时代，楚庄王平息内乱后，设宴嘉奖有功人员。一阵大风把灯火吹灭，有人趁机调戏楚王爱妃许姬；许姬摘 下他头上的红缨，哭告楚王无红缨者就是调戏人。楚王没有立即召唤点火揪出冒犯者，反而下令：凡是头顶有红缨者尽数摘下。事隔多年，楚国被攻，楚王危殆，被 一位将军奋不顾身救出来。这个人就是当年调戏许姬的唐狡，他对庄王没有惩办他一直心怀感激而冒死报恩。
企 业家李光前也有一个类似的故事：投资额相等，规模一样的两间厂，由两位性格不同、作风迥异的经理掌权。一位老老实实，不乱花钱，也不中饱私囊；另一位则极 尽挥霍之能事。前一位经理看不过眼，向老板投诉。李光前拿出两间厂的业绩表，和颜悦气说：你告人家乱花钱，可是业绩比你好，我怎舍得放弃他呢！
两个故事告诉我们同一个道理：领导人必须有宽大的胸怀，把眼光看远些，任何时候都以大局为重，同时要有容人之心。如果楚庄王为了爱姖而立即令人点火严惩冒犯者，日后遇难时，唐狡就不会舍身护主了；李光前若听了第一位经理的投诉就断然把另一位经理撤职，公司就损失一位长袖善舞的人才了。（日后如何控制，是另一回事。）
这样的胸襟，是成功的企业管理人必备的基本素质。如果目光如豆，只着重眼前利益，对员工斤斤计较，刻薄成性，或者为了个人恩怨排除异己，员工怎能死心塌地为公司奉献？又如何能够提高士气，增加效率，增长业绩？
有 人把第二个故事引用在大权在握的政治人物身上，说即使有不当行为，但是拿了钱之后有做事，就应当放他一马。这是不伦不类的比喻。私人企业管理人只需对老板 负责，只要老板认为在许可范围内，自然可以权宜从事。大权在握的政治人物掌握的是关系到国家人民利益的大事，人民公仆为民做事理所当然，怎能中饱私囊在 先，做事在后？默许或赞同这种行为，是怂恿滥权舞弊，把贪赃枉法合理化，要不得。
我们常说要以史为鉴，就是要明辨是非，活学活用，不是囫囵吞枣，乱套乱用。读史或听故事时更要小心，不要落入形而上学俗套，误人误己。
（2009.4.9.《古城茶馆》南洋商报）
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