蒋经国是台湾将家皇朝最后一位掌政者，他深入社会各阶层的亲民、平民化作风与蒋介石道貌岸然、不苟言笑截然不同。他统治台湾十二年，开放言论、废除戒严、提 携本省人、允许台湾人到大陆探亲和刺激经济使台湾起飞等等，留下不朽功勋，是台湾人民怀念至深的领导人。陈水扁执政后期极力去蒋化，矛头只敢针对蒋介石而 避开蒋经国，就足以证明这一点。
最近从纪录片中看到蒋经国随从回忆他们在长官左右期间的一些事，提到蒋经国主持会议的时候，很少开口说话或发表意见，因为他知道只要一开口，其他人就奉为圭皋，不敢发表不同意见了。
蒋经国完全可以像他父亲一样当一言堂堂主，什么事他一人说了算，他却选择广纳众言，综合群体智慧找出最适当方案。这是多么宽大的胸襟，多么开明的作风啊！
类似领导风格政界难找，华团更是难得一见！很多华团领导人口说开明民主，实际上却是崇尚一言堂，独断独行。
华人经营的中小型企业通常由老板或股份最大的股东主持，都是一人说了算，哪称得上民主化管理。
对现代化管理稍有认识者，也会学大企业一样定期召开管理会议，表面上是征求大家意见，实际上还是老板心态强烈，万事以老板意愿主张为依归。
有学识又自视甚高，喜欢表现得比属下精明者，主持内部会议时往往不甘寂寞，非但率先发言，还处处与属下争锋，把属下提出来的建议或意见“将”到死角，然后洋洋得意地批评一番。等而下之的，则把不同意见视为对抗，务必除之而后快。
能言善道是这类人的特质。满口仁义道德使属下以为他是把员工当宝贵资产的开明人士，开过几次会后发觉他的真面目，就改当聪明人，开会时不出声，让他一人发言好了，反正都是他一人说了算，开口反而自讨没趣。
主圣臣直，主既不圣明，直臣必然敬而远之；于是，会场只有应和之声，善于讨好、急于邀功的哈巴狗之流极尽阿谀奉迎之能事； “劣币驱逐良币”，不学无术、以假文凭混饭吃者当道；员工没有归属感，士气低落，业务停滞不前。好好的一个企业由于主持人的心态不正确而变得死气沉沉，受损的是全体股东。
如何主持会议、是否尊重与会者的发言权、能不能广纳众言，反映一个人的学识修养、社会经验和人生观、价值观。一个不以民为本的当政者必然漠视为民请命的声音；企业主管如果把内部会议视为展示权威、突出个人、压制异己、听信谗言所在，必将为企业带来无可弥补的祸害。
（2009.2.4.《众议园》南洋商报）
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