领袖百态

贤与能是选领导人的要件，但是华团的潜规矩是钱为首要，导致能力强、资历足，唯独经济能力不佳之人很有自知之明，不敢坐上最高领导位置。

金钱挂帅主导之下，不能出大钱的人怎么卖力为团体服务，也很难得到赏识。形成的后果就是一些人以为只要有钱，自然就会被会员推上领导位置，也间接造成有些人认为需要时出点钱，就是为团体作出贡献了，

除了少部分依靠祖荫或者横财的幸运儿，经济能力强的人多数是商界人士，他们坐上领导位置之后，往往抱着老板的心态看待和处理团体事务，把其他理事当作手下的雇员发施号令。他们还喜欢凭着主观意愿决定一切，认为提上理事会讨论是浪费时间。于是，开会成了可有可无，非开不可，也只是主席一个人发言，其他理事只有听的份。

遇到不敢或不能私自决定而必须与理事商量，则选择性地与几位重要理事在咖啡馆或饭店面谈，恃的理由是人多意见杂，况且不是每一位理事的认知和理念是一致的，很难取得共识。他们忽略了有尊严的人都希望受到尊重，团体的事怎能只和重要理事讨论，其他理事难道没有发表意见的权利吗？

这种做法显然很有争论空间，不过总比那些为了培植势力只与少数心腹商量的领导人好得多。这类野心家需要的不是人才，而是乖乖听话、肯为他卖命的奴才。华团必须时刻提防这类野心家，一旦失守后果不堪设想，轻则把团体蹂躏得不成形，重则使前人历尽艰辛创下的基业毁于一旦。

事业成功的人日理万机，赚钱为首要，要他们腾出太多时间为团体做事，有时候会令他们为难。理想的做法，是先分成几组，确定某些事必须与哪一些理事商量之后，交代执行秘书通知。为了避免浪费时间，执行秘书应当先把要讨论的事或者主席的看法通知准备与会的理事，让他们先有腹稿，讨论起来就可以节省很多时间。

著名钢琴家傅聪流亡国外的时候，父亲傅雷在写给他的家书中经常提到读书做人之道。记者问及父亲影响他最大的是什么，傅聪回答说：“他也不是把他的知识教给我，而是启发我，让我动脑子，也就是给我一把‘钥匙’，让我去思考……单这一点，就使我终身受用不尽。”

同理求得，当一个好的领导人不难，只要方法用得对，多动脑筋多思考，自然就会得心应手，理事归心。

（2011.9.19.东方日报《龙门阵•忠言逆耳》）