领导人的素质和心态

2009年华团网站分析报告显示，2000个活跃的华团之中，开设网站的约有200个，普遍上处于中下水平，最高得分只有66分，远远跟不上水准，遑论吸引年轻人了。

“有待加强”是一般人被问及这类问题时惯用的客套话。但是，以现今华团领导人一般的心态和素质，究竟要“待”到什么时候，实在令人置疑。

1980年代的华团领导人，心态就和今天的领导人有天渊之别。他们都怀着强烈的使命感出来为族群服务，任劳任怨不计个人得失之外，也毫无藉华团搞个人利益，谋取官禄之类需求。

当时的环境比今天还要险恶，秉持正义、敢怒敢言的华团领导人压力很大，政治部人员随时会找上门，轻则约谈“喝茶吃饭”，重则入警局做口供或警告，甚至还有牢狱之灾。尤其是华小独中董事，稍有不慎，麻烦事就会接踵而至。

为了避免个人行动影响家人生计，多位积极参与华教工作者理智地把经营的生意交由家人或亲信主持，今天恐怕不会有人这么做了。

为了突破华社困境，当年的领导人果敢采取“打进国阵，纠正国阵”策略，随后全力鼓吹两线制，接着加入反对党，以直接行动促成两线制。他们的前瞻性行动虽然都以失败告终，但是身体力行投入时代烘炉接受考验的大无畏精神，非但当今华团领导人难以望其项背，也绝对不会做这类他们认为不值得的“傻事”。

国阵华基政党多年努力经营的“打入华团，纠正华团”取得显著成功之下，财雄势大或政党支持的人，轻易爬上领导高位。顺民心态反映在领导方式上，就是唯唯诺诺，一切跟着执政党走，甚至为了个人利益或往上爬，不惜典当团体尊严，出卖会员利益。

华教界更是龙蛇混杂，当年威迫利诱用尽手段强迫华文中学改制者，大摇大摆进入独中董事部，成了“华教工作者”；纯受华文教育却不把子女送入华小独中就读的人，赚了钱就以“维护民族教育”自居，千方百计挤入华教组织当领导人。

这些人在内纠朋结党排挤不屑与他们为伍着，在外则降格充当政党发言人，配合政党进行内部破坏，中伤立场坚定、不肯同流合污者，甚至不惜把先贤辛苦创立的基业毁于一旦。

当大部分华团都在这些人控制下，期望华团网站能够有所表现来吸引年轻人挤入浏览，是奢求了。

（2010.5.7.东方日报《龙门阵•忠言逆耳》）